第1186章 对东大的政策调整 3 (第2/2页)

二，尊重东大同志的领导，有意见按程序提，不搞争论；
　　
　　三，先试点后推广，拿效果说话。通报发到每一个在华的德国同志手里，人手一份。”
　　
　　“还有，”
　　
　　迈尔说，
　　
　　“选人标准要改。托勒刚才说的——以后选援华人员，加一条‘愿意蹲下去’。
　　
　　贝克尔成绩不是最好的，但他在贺家湾蹲得住。
　　
　　瓦格纳脑子快，但在县上待了一年没沉下去。
　　
　　下次选人，面试的时候问一句：让你去一个村蹲三年，你干不干？说不干的，成绩再好也不要。”
　　
　　托勒点头：“这条写进组织部选人细则。下次选人就用。”
　　
　　施密特把几条汇总了一下，在纸上写了提纲：
　　
　　“一，人员分配老区新区各一半，老区减下来的人转新区。
　　
　　二，从现有援华人员中抽调一批下沉到区乡，瓦格纳第一个调。
　　
　　三，物资分配老区新区各一半，新区多给水泥钢材工具药品，老区减生活物资和办公用品。
　　
　　四，跟东大同志谈老区放人，老区干部总数百分之十到十五，抽谁东大定，待遇不变，干两年就地或回老区提拔。
　　
　　五，发通报，三条要求：蹲下去，尊重东大领导，先试点后推广。
　　
　　六，选人标准加一条：愿意蹲下去的优先。”
　　
　　他把提纲传给大家看了一遍。
　　
　　“有没有补充？”
　　
　　克劳泽举手：
　　
　　“通报里要不要点名表扬贝克尔？给其他同志树个样子。”
　　
　　“点。贝克尔的贺家湾经验写成小册子，跟通报一起发。
　　
　　让同志们看看——蹲在村里能干出什么来。”
　　
　　迈尔补充：
　　
　　“老干部那边，我回去开个会，把调整方案讲清楚。
　　
　　有情绪的我个别谈。老同志觉悟高，讲清楚道理应该能通。”
　　
　　“行。”
　　
　　施密特把提纲折好，
　　
　　“今天就议到这儿。托勒负责人员调整方案，克劳泽负责物资分配调整，迈尔负责老干部工作，我负责跟东大同志谈老区放人的事。
　　
　　三天之内把文件都拟出来，我签发。散会。”
　　
　　众人起身往外走。施密特叫住克劳泽：
　　
　　“克劳泽，你留一下。”
　　
　　克劳泽坐回来。施密特把瓦格纳的报告翻到最后一页。
　　
　　“瓦格纳这个人——脑子快，理论好，但在县上待了一年没沉下去。
　　
　　你觉得是人的问题还是安排的问题？”
　　
　　克劳泽想了想：
　　
　　“两者都有。瓦格纳在柏林的时候就是急性子，什么都想快。
　　
　　到了晋南，发现东大同志办事慢，心里急，越急越浮在上面，越浮在上面越使不上劲。安排上也有问题——把他放在县上，县上的活就是看报表、开会、跟上面打交道，他那种性子干这个最难受。
　　
　　让他到区里去，跟群众直接打交道，他那个急脾气反而可能变成闯劲。”
　　
　　“那就调。让他到区里去，给他一个区，让他自己搞。
　　
　　搞好了算他的，搞砸了让他自己总结。年轻人，摔一跤不怕，爬起来就行。”
　　
　　克劳泽记下来。“我回头给瓦格纳写封回信，把中央的意思跟他讲清楚。”
　　
　　“信里加一句——就说我说的：蹲下去，别怕摔。
　　
　　摔了爬起来，比蹲在县上看报表强。”
　　
　　克劳泽点头，出了会议室。
　　
　　施密特把材料收进文件夹，站起来走到窗前。
　　
　　窗外菩提树下大街上，一辆卡车正往西边开，车斗里装着木箱，箱子上印着“援华物资”的德文字样。
　　
　　“调头了。”
　　
　　施密特自言自语了一句，把窗帘拉上，回去批文件。